8月19日，科达制造在安徽基地召开2024年半年度董事长办公会议。会议以“创新、提质、降本、增效，全方位打造全球竞争力”为主题，深入研讨各业务板块未来5-10年愿景、3年规划及2025年的经营企划。公司董事长边程，独立董事陈环、龙建刚、李松玉，公司领导谭登平、张仲华、曾飞、周鹏、彭衡湘、彭琦等，以及业务单位代表近30人共同参与了首日关于新能源装备业务的战略研讨会。
会上，安徽科达新能源装备公司及广东科达新能源装备公司分别详细汇报了各自的长期愿景、中期规划及短期经营策略，聚焦技术研发及提质增效，旨在进一步打造具有行业竞争力的企业。各参会领导对其汇报进行了细致的点评。
边董在总结时强调，培育业务在爬坡阶段必须要苦练内功，全方位提升能力。有机会时一定要抓住，没有机会时千万不能冒进。
他进一步指出，各单位必须要贯彻落实“变是永远不变的”科达精神，要勇于否定自己过往的成就，超越过去，大力发扬拼搏精神。同时，他也提醒大家，制定战略时要具有前瞻性，每年都要认真审视和思考，以确保战略的长远可行性。
边董还指出，科达目前2/3的业务在海外，“全球化”为陶瓷机械、海外建材业务奠定了坚实的发展基础。在全球经济放缓的背景下，这两块业务依然保持强劲的增长态势。为此，他强调，未来其他业务都必须积极“走出去”，拥抱全球市场。
在创新方面，边董要求各业务单位加大创新力度，在产品创新、制造创新、营销创新上不断推陈出新。特别是数字化、智能化应用方面，必须加大投入，构建全流程的数字化体系，以形成领先的创新竞争力。
关于人才，边董再次重申，“一个企业的发展史就是人才的迭代史”。他强调，一家高素质、有竞争力的企业离不开高素质的人才。因此，人力资源部门必须实现重大突破，严格按照贡献来分配收入，并想方设法引进人才，为每个岗位找到合适的人才，同时坚决淘汰不称职的人员。
最后，边董勉励大家：“要敢做梦、想做梦，然后再谈怎么脚踏实地！”
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